百度首席執(zhí)行官何艷紅曾表示，傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)時代面臨挑戰(zhàn)。用戶數(shù)量并不能確定所有內(nèi)容。它對移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索并不十分重視。這就像駕駛豪華轎車一樣，既刺激又危險。因此，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們必須盡早考慮商業(yè)模式。

“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)四個登陸系統(tǒng)商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式、營銷模式，其中最核心的是商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化，即利用互聯(lián)網(wǎng)精神（平等，開放，協(xié)作，共享）來顛覆和重建整個商業(yè)價值鏈，目前主要針對六種商業(yè)模式。

“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之一：

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工具+社群+商業(yè)模式

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市場上的主要珠寶品牌依靠傳統(tǒng)的線下業(yè)務(wù)逐步積累，開展“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，形成線上線下結(jié)合的新商業(yè)模式，缺乏經(jīng)驗，缺乏技術(shù)，缺乏平臺，借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，通過分享，參與活動，讓更多的人聚集在一起，使珠寶行業(yè)的信息交流越來越方便，形成一個社區(qū)。

隨著消費者態(tài)度的轉(zhuǎn)變和購物習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，通過粉絲的不斷降溫，散落在世界各地的零散需求被聚集在一個平臺上，形成新的共同需求。建立珠寶業(yè)的新商業(yè)模式，即“工具+社區(qū)+電子商務(wù)/微商”，已經(jīng)迫在眉睫。

“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之二：

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長尾型商業(yè)模式

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長尾概念是由Chris Anderson提出的，這個概念描述了媒體行業(yè)從向少數(shù)用戶出售少量產(chǎn)品到銷售大量利基產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。

雖然每個小眾產(chǎn)品的銷售額相對較小，但小眾產(chǎn)品的總銷售額可以與傳統(tǒng)的銷售模式進行比較，因為大量用戶只銷售幾種產(chǎn)品。

通過C2B實現(xiàn)大規(guī)模的個性化定制，核心是“少數(shù)小”。因此，長尾模型需要低庫存成本和強大的平臺，并使感興趣的買家易于獲得利基產(chǎn)品。通過系統(tǒng)背景下互聯(lián)網(wǎng)的整合與整合，實現(xiàn)商店，渠道，會員，庫存，商品等信息與數(shù)據(jù)的線上線下整合，實現(xiàn)全渠道營銷與管理。

“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之三：

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跨界商業(yè)模式

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無論您身處哪個行業(yè)，對您的真正威脅絕對不是行業(yè)中的對手，而是您在行業(yè)外無法看到的競爭對手。

馬云曾經(jīng)說過一個非常任性的話。他說，如果銀行不改變，那么我們將改變銀行，所以余額寶將誕生。寶藏的余額約為300億元。其他的例子包括老鷹，不僅做了牛蒡，還做了串燒，下午茶，煎餅，還進入了美甲;小米制造了一部手機，制作了一部電視，制造了農(nóng)業(yè)，并制造了汽車，智能家居。

互聯(lián)網(wǎng)為什么能夠如此迅速的顛覆傳統(tǒng)行業(yè)呢？

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互聯(lián)網(wǎng)顛覆本質(zhì)上是利用高效率來整合低效率，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心要素的再分配，以及生產(chǎn)關(guān)系的重建，以及提高整體系統(tǒng)效率。因此，對于傳統(tǒng)珠寶行業(yè)而言，只有抓住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值鏈中的低效率或高利潤環(huán)節(jié)，利用互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)思維，重建商業(yè)價值鏈才有機會獲得成功。

面對珠寶行業(yè)市場的困境，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進入傳統(tǒng)珠寶行業(yè)跨境時，如果仍然非常不愿意或不愿意放棄依賴壟斷或信息不對稱的既得利益。為了在其他人完成之前及時填補新的空白，最終結(jié)果只能是推出行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷為傳統(tǒng)珠寶行業(yè)商業(yè)模式帶來了轉(zhuǎn)型機遇，具有重點，極端，良好信譽，快速的特點。

“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之四：

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免費商業(yè)模式

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小米科技董事長雷軍的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是一個“過度信息”的時代，是一個“注意力不足”的時代。如何在“無限信息”中獲得“有限的關(guān)注”成為“互聯(lián)網(wǎng)+”“時代的核心命題。

由于缺乏關(guān)注，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家都在努力爭取注意力資源。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最重要的是流量。通過交通，我們可以在此基礎(chǔ)上建立自己的商業(yè)模式，從而吸引互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟基于公眾的關(guān)注，創(chuàng)造價值，然后將其轉(zhuǎn)化為利潤。

為用戶提供新的服務(wù)和產(chǎn)品，并為不同的用戶和粉絲使用不同的方法。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建業(yè)務(wù)模型，以最大限度地在同一平臺上集成資源。互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的常見方式是利用傳統(tǒng)企業(yè)用來賺錢的領(lǐng)域的免費資金，從而徹底剝奪傳統(tǒng)企業(yè)客戶群，然后將其轉(zhuǎn)化為流量，然后利用擴展價值連鎖或增值服務(wù)，以實現(xiàn)盈利。

如果有一種商業(yè)模式可以捕捉未來市場并擠壓當(dāng)前市場，那么它就是一種免費模式。

信息時代的精神領(lǐng)袖Chris Anderson在《免費：商業(yè)的未來》中總結(jié)了基于核心服務(wù)的完全免費的商業(yè)模式。首先，直接交叉補貼，第二，第三方市場，第三，免費加費，第四，純免費。

“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之五：

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O2O商業(yè)模式

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O2O是OnlineToOffline的英文縮寫。 O2O狹隘地理解在線交易和線下消費消費的商業(yè)模式。它主要包括兩種情況：一種是在線到離線，用戶在線購買或訂購服務(wù)，然后離線商家當(dāng)場享受服務(wù)。有很多種類;第二種是線下離線，用戶通過線下商店體驗和選擇產(chǎn)品，然后通過在線訂單購買商品。

廣義O2O是將互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。未來，O2O的發(fā)展將突破線上和線下的界限，實現(xiàn)線上線下，虛擬和真實的深度整合。其模型的核心是基于平等，開放和互動。互聯(lián)網(wǎng)思維如迭代，共享等，利用高效，低成本的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中的低效環(huán)節(jié)。

專注于線上線下渠道的同步發(fā)展，不斷挖掘各自的優(yōu)勢，使客戶實現(xiàn)全渠道購物。該線的價值隨時隨地方便，品種不受時間，空間和貨架的限制。離線的價值在于貨物是有形的和有形的。從這個角度來看，O2O應(yīng)該無縫地連接兩個渠道的價值和優(yōu)勢，讓客戶感覺每個渠道都有價值。

“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之六：

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平臺商業(yè)模式

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互聯(lián)網(wǎng)世界是無國界的，市場是國家和全球的。范秀的整合營銷包平臺使傳統(tǒng)珠寶行業(yè)產(chǎn)品更加多樣化和多樣化，更加注重用戶體驗和產(chǎn)品的閉環(huán)設(shè)計。

對基于平臺的企業(yè)的理解是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，企業(yè)可以放大，原因如下：

首先，該平臺是開放的，可以整合世界各地的各種資源;

其次，該平臺允許所有用戶參與并實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的零距離。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶的需求變化越來越快，越來越難以捉摸。依靠企業(yè)自身的資源，人才和能力，很難快速滿足用戶的個性化需求。這需要打開企業(yè)的界限并建立它們。更大的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，以滿足用戶的個性化需求。通過整合營銷包平臺，以最快的速度收集資源，滿足用戶多樣化的個性化需求，我們將創(chuàng)造一個多方共贏，互利互惠的生態(tài)系統(tǒng)。

對于傳統(tǒng)珠寶公司而言，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+的影響下，抓住機遇，針對自身業(yè)務(wù)需求采用不同的商業(yè)模式，并創(chuàng)建立體的在線營銷模式。通過這種方式，我們可以與時俱進，實現(xiàn)珠寶業(yè)的全面發(fā)展。