在將用戶從社交渠道流向產(chǎn)品網(wǎng)站后，如何引導(dǎo)用戶瀏覽您的網(wǎng)站信息？不要錯過重要的產(chǎn)品信息并產(chǎn)生購買意愿？

巧妙設(shè)計的網(wǎng)站副本可以幫助您留住您的客戶。

今天，我們將結(jié)合實戰(zhàn)項目的經(jīng)驗告訴你七個網(wǎng)站文案提示。

善用模型/公式

a）倒金字塔

按照事實的重要性或受眾關(guān)注程度的順序?qū)懗鲋匾氖挛?，然后按重要性順序?qū)懴率聦?，就像倒金字塔一樣?

b）P-A-S（Problem-Agitate-Solution）

P：問題。查找并識別消費者訴求。

A：深入了解。消費者的吸引力的詳細描述，并且問題被放大以吸引注意力。

S：解決了。完全展示解決方案。

實戰(zhàn)：Gumroad’s

P：好的網(wǎng)站在每個空間都得到充分利用。他們清楚地解釋了頁面上的問題：單詞價值定位，明確定義用戶組和用戶組的利益點：幫助創(chuàng)意藝術(shù)家掌控他們的創(chuàng)作生涯。

答：通過標題和充分利用數(shù)據(jù)來支持和精心描繪目標群體，您不僅加入了“創(chuàng)作者”，而且還增加了“17,000名作家，電影制作人，音樂家，軟件開發(fā)人員，博客等等?！表撁嫫聊灰呀?jīng)清楚解釋幫助誰做了什么，也許你還沒有命名。

S：如何在第二個屏幕中解決問題。 “解決銷售和增長用戶的一站式解決方案”使用gif動態(tài)圖來顯示實際的界面產(chǎn)品，如何簡單而強大的快速指令。

c）AIDA（ Attention Interest Desire Action）

答：注意。打破規(guī)則，提供爆炸性的營銷信息。

我：興趣。使用創(chuàng)新和有趣的描述來顯示意外信息，以保持消費者的關(guān)注。

D：上訴。回答消費者關(guān)注的話題——我能得到什么？

答：操作。告訴消費者下一步該做什么。

d）?ACCA（Awareness Comprehension Conviction Action）

答：意識。讓消費者認識到當(dāng)前問題的嚴重性。

C：明白了。通過解釋更多細節(jié)幫助消費者理解。

C：力量。預(yù)測當(dāng)前問題的后果并刺激消費者采取行動。

答：行動。指導(dǎo)消費者操作。

重視每一個標題

雅各布尼爾森曾經(jīng)說過：“用戶通常只能在網(wǎng)上停留10到20秒，除非網(wǎng)頁上有一個清晰，準確和有吸引力的標題。”實質(zhì)上，網(wǎng)站的標題與內(nèi)容沒有太大差別，但是[0x9A9A ]。標題是消費者對網(wǎng)站的“印象”，即使是微小的調(diào)整也會帶來/失去巨大的訪問量。

標題承載著營銷內(nèi)容中關(guān)鍵的信息實戰(zhàn)：

ITRON

世界上最快的便攜式充電器。

世界上快速充電源。

▼

ITRON

最快的便攜式充電器，僅需18分鐘即可充電。

快速充電源，可在18分鐘內(nèi)充滿。 （iTron的總功率為9000 mA）

▼

ITRON

快速充電: 3分鐘為iTron充電，以獲得與iPhone 6S相同的容量。

在3分鐘內(nèi)，有一個充滿iphone6電池的快速充電源。

iTron

這三句話的轉(zhuǎn)化率是遞增的，標題需要有用戶共鳴的情景和能感知的事物作為類比。所以一個能感知的標題，還是很重要的。

說一個好故事，說一個好故事。

分享精彩故事

一個有吸引力的故事的開頭：有人說我是個白癡，有些人說我救了它們。

請繼續(xù)閱讀，你決定。

給訪問者一個選擇：閱讀或關(guān)注。

實戰(zhàn)：Mark Manson

在描述相同的事物時使用單詞或短語換一種方式描述。

節(jié)省時間，省錢。這個用英語怎么說？

最大的反應(yīng)是“節(jié)省時間，省錢”，這當(dāng)然是正確的，但它沒有發(fā)光。

新穎和意想不到

請談?wù)勅耍灰靡欢迅叽蟮脑~來“質(zhì)疑”消費者的智商。

社交媒體恢復(fù)了與普通人交談的權(quán)利。無論是首席執(zhí)行官還是中層經(jīng)理，他們都想花費拒絕生硬措辭時間，聽取少的措辭，并了解詳細信息：產(chǎn)品，原則等。

數(shù)字時代的營銷不需要時尚，簡單語言是一種眾所周知的方式來吸引消費者。

想象一下，消費者已經(jīng)聽過幾千個字，而這種描述早已麻木。如何用“減少招聘時間和削減招聘成本”來取代它？相同的含義，“斜線”和“削減”是通俗

更具力量和沖擊力。

誰是副本？

品牌或公司想擴大目標群體，不要錯過任何消費者——這是平常，但它是不可能的使命。當(dāng)競爭對手花費大量的人力，物力和財力來尋求各類消費者的青睞時，相反的是確定公司的目標消費者希望聽到的內(nèi)容。

該副本并非適用于所有人，而是適用于目標消費者。

鎖定目標人群

為了探索商業(yè)利益和個人利益，兩者都是不可或缺的。

在撰寫內(nèi)容時，將產(chǎn)品/服務(wù)的特征與競爭對手進行比較，并總結(jié)每個功能的優(yōu)點和好處?？紤]到“人不是傲慢”這一事實，首先提出個人利益，然后是商業(yè)利益。