在人口統計，資源和其他紅利消失的經濟升級的道路上，互聯網作為平臺經濟的新股息正在改寫商業史。你準備好了嗎？在經濟增長的道路上，例如人口和資源等股息的消失，互聯網作為平臺經濟的新股息，正在重寫商業史。淘寶——年交易量近1萬億;騰訊——注冊用戶超過10億; Facebook—— 95億活躍用戶. 2002年11月11日，阿里巴巴與天貓和淘寶的總交易額為350億元，比去年的191億元增長了83％。一些媒體指出，這一數字幾乎是去年美國“網上購物周一”113億美元交易金額的三倍。與此同時，根據中國今年10月份社會消費品日均零售額為693億元人民幣，而阿里的350億元人民幣也超出了日均50％的規模。對于傳統公司來說，這無疑是一個你甚至無法思考的天文數字。但它確實發生在互聯網世界，淘寶，騰訊，Facebook，支付寶和JD。當傳統產業的企業家仍然沉迷于產品的競爭和產業鏈的競爭時，他們在不知不覺中，一場前所未有的互聯網平臺戰已經開始。平臺經濟的互聯網趨勢從蘇寧和京東的平臺戰爭，到騰訊和360的開放平臺糾紛，到阿里巴巴的淘寶和天貓平臺的迅速崛起，以及越來越多的垂直平臺的出現。細分領域凸顯了強大的經濟平臺趨勢。從本質上講，平臺就是市場。從人類進入商品經濟時代開始，就有一些商品交易市場，如移動交易會，固定農貿市場，甚至是固定地點的商業中心。市場的特點是市場所有者提供場所和服務，并收取租金和其他服務費;交易各方可以自由買賣。由于空間限制和原始交易方法，市場參與者的數量和輻射半徑非常有限。 在互聯網的影響下，所有這一切都發生了巨大變化。地理壟斷已被打破，信息已經封閉，商業信息流的速度，深度和廣度都得到了前所未有的改善。特別是在互聯網涌入創新者的推動下，出現了一些殺手級應用和互聯網服務產品，聚集了包括供應商和消費者在內的大量用戶，使得該平臺的真正價值和潛在價值達到前所未有的厚度。平臺經濟和互聯網的力量，跨越時空，超出交易者數量的限制，將收集大量分散的供需信息，形成前所未有的大量用戶聚集和大規模交易。因此，知名的B2B，C2C，B2C平臺和其他類型的應用平臺迅速崛起和擴展，阿里巴巴，百度，騰訊，京東，蘇寧，蘋果，谷歌等互聯網巨頭紛紛涌現。在互聯網平臺時代，消費者已成為寵兒。企業面向具有獨立個性的下游用戶和消費者，真正實現與消費者的零距離。以前，企業和消費者之間的互動由渠道供應商控制，渠道供應商只是渠道商品的一個提供商。當互聯網平臺帶來的“獨立個性和零距離”出現時，公司可以傾聽客戶的聲音，重塑其生產，營銷，品牌，供應鏈等，在靈活和不斷變化的需求的驅動下顧客。等待。當公司成為積極的需求滿足時，經濟發展將會飛躍。當我們在天貓商城看到淘品牌時，我們會感受到脈搏的脈搏。在平臺競爭階段，企業規模不再是決定性因素，而是取代企業塑造生態系統，提供多元化服務的能力。企業平臺的互聯網趨勢“不能成為平臺，而是可以充分利用平臺”。這是互聯網時代傳統企業的新選擇。和平主管馬明哲用兩個簡單的詞語解釋了他所理解的互聯網模式：大量活躍用戶和高頻接觸，稱為大規模和高頻率。 根據這一邏輯，平安已經發展出無數的觸角，包括第三方支付安全支付，互聯網平臺垂直分割（1號藥品網，平安好車，1號醫療網，股號。 1店鋪，陸金鎖，24財富領域的布局，最終形成單一客戶的Facebook全息數據描述，然后推動個性化的金融產品。從傳統的制造企業到互聯網時代的服務型企業，海爾的卓越績效側重于兩大領域的創新：一是家電領域，不再單純銷售產品，而是智能家居解決方案;二，渠道領域專注于通過互動平臺和分銷平臺推動基于平臺的業務生態系統該產品的創新，歸根結底是源于海爾在互聯網時代整合全球研發平臺，使組織得以實現。產生持續的創新流。以世界上最安靜的水晶洗衣機為例，研發方向由用戶決定。研發人員通過互聯網與200萬用戶互動，形成滿足用戶需求的大數據。由于它是自營和自籌資金，研發業務預算了通過滿足用戶的這些需求可以實現的價值，然后公開地融入世界領先的技術和設備資源，以實現領先的靜音和清潔效果。上市后，水晶洗衣機拉動海爾滾筒洗衣機市場份額迅速上升至第一，增長速度是行業的四倍。在渠道創新方面，海爾提出了“七個決策”作為用戶最佳體驗的中心：“訂單，固定，固定，固定，固定，定時，固定”的物流服務標準。整個過程用戶服務的最佳體驗是實現同步和交付。該提議的標準解決了互聯網時代用戶和電子商務平臺遇到的“最后一英里物流”的瓶頸，如“不成功遞送”，“遲到”和“多次訪問”。作為中國手機市場的后來者，小米根據移動互聯網的特點，在產品定位，設計，營銷和企業發展方面進行了創新和突破。在產品定位方面，小米鎖定了移動互聯網時代最活躍的群體——“粉絲”。 通過移動互聯網形成的開放模式，小米不僅可以充分掌握用戶的需求，還可以聚集用戶，工程師和產品經理的集體智慧，發揮團隊合作的作用。在營銷模式的創新中，小米以互聯網為主要銷售渠道，小米在線實現了70％的銷售，并結合“饑餓營銷”戰略，實現了許多營銷奇跡。例如，在今年8月的第一輪紅米預售中，有多達745萬用戶參與了10萬部手機的競爭。與傳統的封閉式或半封閉式產品開發相比，小米的創新是值得互聯網平臺競爭法的《中國十大成功商業模式》調查報告，頂級的是騰訊，阿里巴巴，百度，攜程，蘇寧.這些成功的商業模式功能一，但令人驚訝的一致。這些公司都是平臺公司，無一例外。在過去的十年或二十年中，他們以驚人的速度席卷了互聯網和傳統行業，創造了一個占據主導地位并且實力雄厚的商業模式。可以說，平臺思維正在為全球企業帶來戰略性革命。那么，在這個平臺時代，什么樣的生存和競爭規則？獲獎者在商界吃飯，有一種說法：在互聯網上，百度實現了人與信息的雙贏，騰訊實現了人與人之間的雙贏。通過所有食品，阿里巴巴已經成為人和商品的贏家。如果平臺企業能夠在初始階段快速鎖定用戶，他們就可以在行業競爭中占據優勢。而正是“吃的贏家”讓很多公司在行業中處于霸主地位：微軟曾經占據過95％的PC操作系統市場份額，從中國網絡開始占據了網絡出版業的71％，淘寶網占網購的70％，攜程網占在線旅游行業的50％，在線人才招聘占30％。更可怕的是，這些基于平臺的公司在其發展中具有關鍵點：在成立之初，由于用戶數量較少，平臺沒有動力。一旦用戶的大小超過臨界容量，它將顯示驚人的擴展速度。 而且，隨著客戶數量的增長，其邊際成本越低，為——，擴張越多，資金越多。因此，我們已經看到淘寶和Facebook等基于平臺的企業永遠不會滿足用戶數量。用戶爭議基于對用戶的競爭。一些網友建議京東改變口號：“京東網上購物，省錢又放心”，顯然將自己視為特殊品種，應改為“京東購物”。詞匯之間的差異是平臺思維競爭的核心。——“圈人。”在基于用戶數量的核心資產的基礎上，基于平臺的企業可以不斷創建新的業務模式，顛覆現有的成熟商業模式，不斷攻擊各個鄰近行業，如——甚至不相關的行業，以及速度和擴張和擴張的方式正在迅速擴大。對于騰訊來說，由于互聯網的“免費”和方便的基因，生于不到兩年前的微信，不僅形成了對短信和彩信的替代效應，還轉移了傳統的手機語音服務。因此，中國移動董事長國華表示，“三大電信運營商之間的競爭只是數量的變化;來自互聯網的競爭可能會引發質的變化。”開放和雙贏，公司一直使用信息。不對稱可以獲得額外的利潤。但在互聯網平臺中，開放和雙贏是主要屬性。今天的淘寶網已經在基礎設施功能的建設中展現了開放和雙贏的局面。平臺用戶的概念不僅限于買方和賣方，其中包括消費者，零售商，增值服務提供商，物流提供商和電子支付提供商。企業，商品供應商，品牌所有者和自由職業者可以找到自己的商業價值，他們有能力形成豐富的商業生態系統。淘寶在平臺開發中堅持的原則之一是只提供基礎設施，而不是一切。淘寶的決策者正在考慮淘寶不能做好一切。如果他們自己都這樣做，他們只能制作第二和第三流的服務級別。該平臺不可能是一流的平臺。結果是草不是天生的。 只有通過競爭贏得一流服務的公司，才能讓用戶投票，才能形成平臺的基準效應。互聯網時代的平臺競爭已經開始。目前，中國傳統產業正面臨產業轉型升級的時機。無法將業務模型調整為基于Internet的平臺企業（或受益于Internet平臺的企業）。其中一個缺失的選擇，很多公司已經接受了互聯網平臺的分紅期，你準備好了嗎？