導語：心態正確后，您可以找到更多機會。

90后，像前一代80,70一樣，下一代00，每一代都有自己的故事。時間已經走到了今天，90年代越來越多的人開始接觸社會，進入社會，其創業趨勢不是那么活潑，并不遜色于這一代人。

然而，作為一個年輕一代，用什么樣的心態來看企業家精神，為創業做準備的態度，以及如何看待市場機會和創業環境。以下將從這些方面談談作者的一些觀點。

一、關于創業心態

如今，面對年輕人的創業精神，有兩種觀點。一個是以創業為主;另一種是為企業創業。

那么我們應該怎么看待這兩種情況呢？面對創業精神應該是一件難事。畢竟，企業家的艱辛是這個詞的初衷。如果情感指的是克服困難和困難的這種感覺，那就好了，至少企業家是心理準備的。然而，如果所謂的感情指的是所謂的強迫，那就是把創業作為一種時髦的東西，而當它是一個有名的東西時，它并不是壞事。在這種情況下，不建議創業，因為缺乏創業精神正確把握態度，浮華和榮耀，很難成為一件大事。

這里要說的更實際。希望企業家能以商業方式對待創業。如果你認為“商業”一詞仍然有點過高，那么更有根據的詞是“商業”，什么是商業，商業的最低要求是沒有損失，它是利潤。讓我們回到相對較高的商業話語。商業企業家的核心在于盈利能力。盈利能力意味著可持續性。只有可持續發展才能帶來更大的利益，無論“利益”如何。例如，它純粹是賺錢，還是通過商業改變世界？——沒有“利潤”作為基石，一切都很難實現。

當然，有些人可能會認為，“我只需要一點利潤，我不需要將主要目的投入到盈利能力上。”——這個想法非常好，但我忘記了，商業競爭不是因為參與者自己。隨意改變。商業競爭是殘酷的，沒有永久的中間立場，或者很難為一定的盈利而戰，或者它畢竟會被市場淘汰。

二、關于起步姿勢

只有首先確定創業的心態，才能在對起始位置的討論之后才有一定的意義。畢竟，每個人都想讓企業長期而不是短命。

任何企業（商業）活動，無論企業家的資格如何，都不能與資本，思想和團隊的結合分開。其中至少有三個有成功的潛力。

（ps“資本”在這里意味著“狹義資本”意味著金錢，“思想”意味著商業能力。）

1、資本

在三者中，資本是最緊湊的，無論是初創企業還是百年歷史的商店，如果它落入資本博弈，公司正在轉手。因此，企業家應該關注他們能夠團結起來的資本能否在其業務開始時在相應規模的資本競爭中站穩腳跟。這里要說的是，如果您所從事的行業不足以使資本感興趣，那可能是因為資本沒有看到某種回報的可能性。換句話說，該行業的發展空間可能是有限的。當公司能夠相對穩定地生存時，如果你想長期生活（超過50年），你應該考慮在有條件的條件下建立相關的資本力量。

2、頭腦

對于思想或商業能力，由于這篇文章是關于討論年輕企業家，那么更有可能討論公司是否從頭開始成功。這是個主意嗎？這是商業模式嗎？它是渠道和運營嗎？仍然是技術？

先說結論——只有掌握具備優勢的技術，才是成功可能性最大的起家方式！ 只有技術壁壘才是適合年輕創業者的相對堅挺的創業方式，謂之核心競爭力、競爭門檻。

點子：競爭力非常弱，無法實現，與這個想法的想法無關。

商業模式：對于一個真正有意義的新興商業模式，行業巨頭的轉型可能會變慢但不一定困難。一旦部隊整合，企業家沒有達到一定規模，他們基本上無法與他們競爭。

渠道、運營：與業內老年人相比，這兩個領域的年輕企業家的經驗是什么？

技術：只有手中相對優越的技術才能真正具備一定的核心競爭優勢，提高競爭門檻，淘汰大部分競爭對手。

A）從存活時間角度：技術越先進，呼吸的機會越大，呼吸時間越長。雖然會有巨頭參與其中，但往往需要一定的研發時間，而研發投入的成本，會讓一些參與者在早期階段觀望，讓開拓者淹死。然后有一個時間讓企業家獲得立足點。

這種時隙也存在于上述“商業模式”的情況中。但是，對于同樣的新商業模式，由于門檻不如技術高，即使巨人沒有出現，那么參與的企業家數量，競爭程度也高于“技術路線”大。

B）從創造價值角度：如果一項技術可以顯著提高生產力，降低成本或增加用戶收入，那么它的盈利能力就很明顯，而且隨著技術的競爭對手越少，盈利能力就越高。與一般的互聯網創業項目相比，資本回收速度快，伴隨著企業發展速度的加快，與純粹的融資融資模式相比，并不浮腫。

C）不要低估資本：如果您的技術非常有價值，如果資本愿意，那么制作您的技術并不會非常麻煩。它可能比你好，所以這里的關鍵點是強調由——掌握的技術有很多優點，同時，要注意對呼吸機會的把握和利用。

3、團隊

一個高效的團隊經常磨練，而不是選擇。就像沒有好的系統一樣，實行了一個好的系統。所以在這方面，雖然年輕的企業家不如行業資深人士（技術團隊除外）那么明顯，只要最合適的是最好的團隊原則，及時調整可以確保團隊效率。

三、關于市場機遇和創業環境

市場機遇：

雖然企業家往往在新興市場，但他們甚至更愿意在互聯網，高科技市場尋找機會，但他們只有機會嗎？顯然不是。是不是o2o被稱為創業，而在地上賣水果不叫創業？顯然它不是（更不用說有時水果店的盈利能力遠遠超過大多數O2O等）。所以回到上面，心態是正確的。心態平衡后，可以找到更多的機會。

橫向來說——一些看起來不那么好的企業難道不賺錢嗎？不必要。傳統與互聯網的結合仍然是當前的游戲玩法嗎？也許。事情從小到小，一些傳統行業難以進入和開始，而不一定。另一方面，大多數互聯網項目的競爭門檻較低。許多團隊都有相同的想法。巨額資金正在燃燒。這個競爭游戲比社區水果店更有可能嗎？ （不要低估一些看似不起眼的傳統業務（一般傳統商家）的盈利能力）

縱向來說——隨著行業分工的深入，隨著業務需求的提高，機會總是存在，并且不斷更新。如果一個人善于學習和觀察，就不難掌握相應的機會。

許多事情需要以積極和消極的方式加以考慮。有些人可能更愿意在他們面前沒有錢并且一起戰斗。如果列出，有些人可能相對現實。一百只鳥不如森林里的鳥。然后去抓住剩下的99只鳥。如何選擇是一個很好的考慮因素。如果你選擇創業，選擇一個企業，選擇一個企業，那么創業之路很長，這是一個好的方式，或者它是穩定的，這里沒有評論，畢竟，不同的人會有自己的選擇

創業環境：

這里提到的創業環境主要是指企業發起地的情況。雖然目前許多創業項目都在一線或一線城市開展，但在第二和第三層也有許多企業家。

什么樣的業務并不重要，但要注意當地環境的發展水平是否與業務兼容，特別是它是否與業務相關的所有方面，如當地經濟形勢（結構） ，當地人（包括政府和觀眾）。接受程度。

例如，如果特定于互聯網，本地受眾對業務的接受應該考慮受眾對互聯網的熟悉程度，業務的速度等。至于政府，并非所有政府都會對某些高科技感興趣行業，原因很多可能是客觀原因，或者可能受到相關人員思想水平的限制。其次，我們不僅要看是否有政策支持，還要注意實施的速度。如果您承諾向您提供某些資金，將在半年后發放。下來，估計大部分業務都買不起。

因此，對于二線和三線城市的企業家來說，對領域（地點）有一個具體的了解是非常重要的，同時，有必要妥善處理利益的各個方面（人和因此，當相應的時間可以進行時，業務可以相對順利地進行。站起來。

一線業務相對容易設置一個標志，但它面臨著大量的競爭對手。二線和三線城市相對耗時且勞動密集，但后者的業務基礎相對穩定。對于農村包圍的城市或農村地區的城市，這需要企業家去。專門治療。

注意：本文取自創業國家